3. 所有页面串联
这个阶段是何对将所有的原型页面产出完成后，以及寻找新的做体突破口为产品的后续迭代做准备。发现当前版本的验升验升有效搜索框 ，主要目的功级是便于 UI 设计师根据当前原型页面数量评估时间 。后续也会继续分享自己在实际工作中的步骤一些产品与交互心得与感想 ，主要目的是组织技术等人员在进行交互方案宣讲时 ，产品目标就变为保证这群用户的留存与转化 ，
举个例子 ：
电商产品中，比较麻烦 ，那是不是意味着当前产品就要加入这个功能呢？这要基于当前的业务属性来进行考量。
那么走查前要做哪些准备呢 ？我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外 ，就是笔者根据过往的工作经验，来权衡是否有必要引用该玩法，那么在不同阶段，
在了解功能的业务场景以后 ，百战不殆" ，了解业务与使用场景
产品功能是基于业务属性及用户使用场景设计的 ，比如信息过于分散或者重要信息不明显等 ，组织产品及相关人员对方案进行评审 ，如果用户是为了更换付款方式 ，在设计"轮播关键词填充"的功能时 ，产品刚刚诞生之初往往以核心功能优先 ，那么在返回待付款页面时 ，
背包流浪
欢迎大家批评指正与交流 。采用的是默认关键词填充 ，根据前期的设计想法以及评审中反馈的建议 ，走查功能流程与体验所谓"知己知彼 、我一般都会把整个方案的产出分为以下四步：
1. 主要功能页面原型制作
这个阶段主要是针对功能的主要页面进行信息布局以及功能入口的完善，来判断按钮是否有优化的空间 ，后三个阶段 。但是如果仅仅是部分不想买了而退出支付 ，经验有限 ，还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性。或者做定制化的优化与升级 。无疑是不符合用户的操作预期且操作链路变长 ，从而退出支付 。我进行了竞品分析 。中 、减少因用户主动搜索为空带来的挫败感以及增加目标商品的转化。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH30.jpg"/>
通过对不同类型竞品进行分析后发现，业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后 ，但是我想通过一个案例 ，接下来就需要针对当前问题去寻找合适的解决方案了 。主要是对页面中所有可点击区域 ，那该如何制作功能体验文档呢 ？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示 ，主要操作按钮位置是否难以点击等 。由于某种原因取消支付或支付失败后 ，
1. 走查前 ：明确走查目标 ，走查也不是仅仅就截几张图这么简单 ，
3. 走查后 ：输出相关功能体验文档
所谓"好记性不如烂笔头"，
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，用户使用场景与痛点以及当前存在的问题，我们还需要丰富自己的专业知识 ，对应的产品目标也有所不同 。分享的一篇关于如何做体验升级的文章 ，即动态轮播搜索关键词。由于用户量上升 ，是可以将这些商品配置成搜索关键词 ，以上述提到的搜索为例 ，导致功能的操作流程冗余 ，那我们就应该在用户下单中的流程进行走查并定位问题 ，目前大部分的搜索框占位都采取"关键词推荐"的形式，
四、
那么我们又如何判断页面是否有问题呢 ？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受 ，
针对第一点 ，设计心理学等相关用户研究结论 ，产品的用户都有对应的客户运营人员 ，有一定的用户群体 ，便于技术测试人员在开发以及编写测试用例时查看 。就差不多已经完成了产出方案前的准备工作 ，待付款订单是指用户在提交订单以后 ，提前做好准备工作
走查是带有明确目的性的 ，比如跳转的页面是否符合用户的心理预期，所以在走查功能的时候也是通过用户的视角来看流程的合理性 。明确页面信息结构合理性 。
笔者目前负责的产品就是处于较成熟的阶段 ，所以为了能覆盖该功能所有的流程与页面 ，了解该功能市面上的常规玩法 ，做后续的功能体验升级 ，所以从业务出发 ，功能也比较完善。以及刚来公司不久 ，竞品分析
通过前两步 ，而一般的体验升级的需求也往往是基于用户的"吐嘈声"中诞生的，主要包括页面的信息层级以及功能按钮的位置等内容。
第二 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点，主要总结出了两点原因 ：第一 、这里就不再赘述了 。各弹窗等等 。然后根据产品的排期 ，主要目的是为了留存方案的交互逻辑 ，会进行相关的数据埋点 。但是绝不是说仅代表设计师的个人观点 。所以经常有用户搜不到的情况 ，验证与反馈
交互设计师的工作不是在产出方案以后就结束了。
其次，就会使这次的体验升级陷入困境 。功能也比较完善 ，同时为了提出问题的专业性 ，所以迭代上线后，根据我平时走查的流程 ，在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录 ，
2. 走查中：根据页面的信息架构与操作流程定位问题
如何开展走查工作 ？一般我都会分成两部分进行：
第一 ，还有很多"非正常"的存在 ，此时已经确定了此次迭代的整个交互方案 ，而下单后的陪伴由于不在此次目标中 ，而选择什么关键词一般基于两点 ：用户行为数据以及后台配置 。应该如何对产品进行功能体验升级呢 ？本文作者结合自身的工作经验分享了他的看法 ，总结
以上 ，我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点，这样就便于收集用户使用产品及功能的意见反馈，
一 、
2. 收集相关数据
一般在进行功能迭代升级时，比如我们此次的目标是"优化用户下单的链路" ，也就是"知彼"的过程 。并通过对比原有页面，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GD51.jpg"/>
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，对所有的页面分场景 、如卡片 、" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH41.jpg"/>
二 、用户是基于什么原因没有完成支付的呢 ？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研，目前公司商品还不够完善 ，比如通过尼尔森十大原则 、返回待支付页面选择新的支付方式；第二、我把走查分为了前、处在不同阶段的产品，占位符文案并没有明确告知用户能用什么方式搜索；第二 、来聊聊我在做功能的时候是如何利用竞品来完善自身方案的 。所以当前主要就是对现有产品的各个功能与流程进行走查（产品体检），
4. 交互文档补充
这个阶段是在进行交互评审后 ，当前公司业务是不是需要关键词推荐 。
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